善用有限資源  創造最大利益

Tnet專業製程顧問團隊透過全面化資源盤點,深度診斷公司資源閒置與錯置原因,進行資源整合規劃、適當設備導入及優化措施落實,有效提升資源配置效率,創生產效能最大化。
製程診斷
運用訪談及現場突擊等多元方法深入生產流程,從支微末節處,解析影響整體製程的關鍵因素,俯瞰公司整體作業流程,確定作業渠道合理化,診斷製程弊病並提出改善建議。
製程改善
依製程診斷分析、公司需求時程與經費,實施最佳成本優化措施,循序漸進改善製程痛點,同時修正上對下、下對上與平行關係製程連結,真正根除製程問題,提升生產效能與效率。
CASE STUDY

傳統成衣廠問題診斷及優化製程,配備引進精實生產流程

上海隆紡
CASE STUDY

染整工廠製程改善輔導:傳統染廠問題診斷及自動化設備流程導入

  • 製程診斷:幹部訪談與共識營
  • 製程改善:自動化製程建置
綿春染整製程改善
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#8111 王淑婷 │ #8106 趙壬淇
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