善用有限資源 創造最大利益
Tnet專業製程顧問團隊透過全面化資源盤點，深度診斷公司資源閒置與錯置原因，進行資源整合規劃、適當設備導入及優化措施落實，有效提升資源配置效率，創生產效能最大化。
製程診斷
運用訪談及現場突擊等多元方法深入生產流程，從支微末節處，解析影響整體製程的關鍵因素，俯瞰公司整體作業流程，確定作業渠道合理化，診斷製程弊病並提出改善建議。
製程改善
依製程診斷分析、公司需求時程與經費，實施最佳成本優化措施，循序漸進改善製程痛點，同時修正上對下、下對上與平行關係製程連結，真正根除製程問題，提升生產效能與效率。
CASE STUDY
傳統成衣廠問題診斷及優化製程，配備引進精實生產流程
CASE STUDY
染整工廠製程改善輔導：傳統染廠問題診斷及自動化設備流程導入
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- 製程診斷：幹部訪談與共識營
- 製程改善：自動化製程建置